Dobre odluke rijetko se donose sami. Osobito kada je pogođeno više dionika, može biti korisno uključiti različite glasove. Drugo mišljenje – bilo ono od tima ili relevantnih dionika – pomaže u donošenju informiranih odluka koje podržavaju svi.
Drugo mišljenje može biti dio zajedničkog procesa donošenja odluka. Može uključivati savjetovanje s timom ili relevantnim dionicima kako bi se osigurao zajednički doprinos i konsenzus.
